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      張亞權(quán):“塘約道路”鄉(xiāng)村2.0規(guī)劃紀(jì)實
       
       

      “塘約道路”近期大火,作為塘約村改革脫貧試驗的親歷者和參與者,張亞權(quán)院長首次公開談及“塘約道路”規(guī)劃背后諸多不為人知的細(xì)節(jié)。文章一經(jīng)發(fā)出,得到各大媒體的紛紛轉(zhuǎn)載報道。

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      以下是報道原文:

      人民日報發(fā)文推薦,人民出版社高度重視,還要在人民大會堂召開專題研討會。最近,一本關(guān)注十八大后農(nóng)村基層實踐探索,講述貧困地區(qū)農(nóng)村和農(nóng)民命運的紀(jì)實作品《塘約道路》火的一塌糊涂,也引得具有相同狀況的地區(qū)紛紛組織政府人員對此書進(jìn)行專題學(xué)習(xí)研討,并親赴塘約進(jìn)行實地的考察取經(jīng)。

      一個兩年前還一貧如洗的貴州山區(qū)的二類貧困村,如何在短短兩年時間,農(nóng)民人均純收入由2013年的不到4000元提升到8000元,村集體經(jīng)濟從不足4萬元增加到80萬元,實現(xiàn)了從國家級二類貧困村向“小康示范村”的嬗變?有學(xué)者將其模式成稱為“塘約道路”,把其經(jīng)驗提升到與小崗、華西模式一樣的高度。但它其實又不同于小崗村和華西村,而是新時期農(nóng)村改革,特別是土地產(chǎn)權(quán)改革實踐的一個縮影。

      在2015年,張亞權(quán)有機會成為了塘約村這場改天換地的新農(nóng)村改革脫貧試驗的親歷者和參與者。他從一個規(guī)劃師的角度,為我們講述了“塘約道路”奇跡背后諸多不為人知的成長細(xì)節(jié)。

      2015年,東方創(chuàng)美團隊受塘約村左文學(xué)書記之邀,帶隊赴塘約進(jìn)行了3次、共8天的實地調(diào)研,最后確定以“扶貧規(guī)劃、戰(zhàn)略合作”的形式共同規(guī)劃塘約村的未來,在那時,塘約還是一個剛剛脫貧的小村落。

      團隊進(jìn)駐塘約村后,對這里的環(huán)境、資源、發(fā)展?fàn)顩r等都有了初步的認(rèn)識。其中,讓大家印象深刻的有幾點:首先,在貴州這樣一個經(jīng)濟相對落后的省份,塘約村的領(lǐng)導(dǎo)班子的確有其十分開明之處,村里在貴州省率先進(jìn)行土地確權(quán),完全依靠集體的力量和有限的國家補貼,修鄉(xiāng)村公路、改良農(nóng)田,同時借助村集體力量開展特色果樹種植、散養(yǎng)合作社等工作,這些均走在了平壩乃至安順地區(qū)的前列;其次,塘約村當(dāng)?shù)赜兄浅?yōu)質(zhì)的礦泉資源,還有很重要的一點就是,這里的民風(fēng)十分淳樸,鄉(xiāng)民大都吃苦耐勞。

      經(jīng)過首輪的調(diào)研和梳理,根據(jù)村落現(xiàn)狀、人口及產(chǎn)業(yè)情況,東方創(chuàng)美團隊為塘約村的發(fā)展確定了以下幾個原則:首先,鄉(xiāng)村發(fā)展必須以產(chǎn)業(yè)為核心,才能逐步實現(xiàn)建設(shè)小康村的目標(biāo);在建設(shè)過程中,不忘追求自然與人文的和諧,促進(jìn)歷史與現(xiàn)代的互通,同時實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與游樂的共生;在村落發(fā)展的過程中,也要考慮到環(huán)境與建筑的相融。

      塘約村當(dāng)時的支柱產(chǎn)業(yè)就是傳統(tǒng)的種養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè),基本未進(jìn)行開發(fā)建設(shè),糧食作物以水稻為主,經(jīng)濟作物主要為蔬菜、水稻、玉米等。沒有統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,只有零星的片區(qū)規(guī)劃;產(chǎn)業(yè)特色不突出,可復(fù)制性極強,同時沒有有效的銷售渠道。

      但經(jīng)過深入的考察,東方創(chuàng)美團隊發(fā)現(xiàn)塘約村擁有豐富的冷泉水資源,這里水質(zhì)優(yōu)良,四季恒溫,具有泉水養(yǎng)殖特別好的資源條件。所以,最后將“世外清泉,貴水塘約”確立為了塘約村發(fā)展的核心主題。計劃在這里確立全國首個泉水農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn),依托產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、內(nèi)置金融的模式全面構(gòu)建塘約村的新村發(fā)展模式。

      同時,東方創(chuàng)美團隊為塘約村未來的發(fā)展道路提出了明確的思路及諸多建設(shè)性意見,塘約村的最終目標(biāo),是要打造成為一個一二三產(chǎn)互融、農(nóng)旅結(jié)合突出的國家級4A級景區(qū)、貴州知名鄉(xiāng)村和首批美麗鄉(xiāng)村2.0示范基地。

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      泉水構(gòu)建產(chǎn)業(yè)核心競爭力

      總體發(fā)展目標(biāo):規(guī)劃期完成時,成為中國泉水農(nóng)業(yè)聯(lián)盟總部

      為了幫助塘約村實現(xiàn)這一目標(biāo),東方創(chuàng)美團隊幫助其構(gòu)建了以泉水農(nóng)業(yè)為核心的集產(chǎn)業(yè)種養(yǎng)、傳統(tǒng)加工、農(nóng)業(yè)休閑、鄉(xiāng)村度假為一體的產(chǎn)業(yè)體系。并依托本地特色,延展出了休閑農(nóng)業(yè)品牌“十二芳塘”,美食餐飲品牌“塘黔宴”,休閑度假品牌“鄉(xiāng)·約民宿”及美食節(jié)慶品牌“塘約鱒駕”等眾多農(nóng)業(yè)及旅游項目,借助品牌的輻射力,勢必帶動當(dāng)?shù)氐穆糜紊唐芳庸?、鄉(xiāng)村旅游、客棧及民宿產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

      在產(chǎn)業(yè)的具體發(fā)展和落實層面,東方創(chuàng)美團隊也給予了塘約村詳盡的幫助和指導(dǎo)。比如可以通過灌溉和喂養(yǎng)的方式,將泉水融入產(chǎn)業(yè)當(dāng)中,成為發(fā)展農(nóng)業(yè)種植和農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖的核心競爭力。還可以依托規(guī)劃區(qū)內(nèi)的豐富的林地和竹林資源發(fā)展農(nóng)林種養(yǎng),做為泉水農(nóng)業(yè)的補充。這套種養(yǎng)殖體系鄉(xiāng)村餐飲產(chǎn)業(yè)提供新鮮、健康、品類齊全的食材,促進(jìn)循環(huán)農(nóng)業(yè)的發(fā)展壯大,充分利用土地資源,實現(xiàn)養(yǎng)殖種植的資源循環(huán)利用,使土地經(jīng)濟最大化。

      依托農(nóng)業(yè)基礎(chǔ),當(dāng)?shù)乜梢岳^續(xù)擴大產(chǎn)業(yè)鏈條,以泉水、農(nóng)產(chǎn)品為核心,進(jìn)行加工生產(chǎn),同時結(jié)合民俗文化,發(fā)展以苗族民俗為主的手工產(chǎn)業(yè)。例如建設(shè)泉水稻米小型加工廠,礦泉水廠,傳統(tǒng)手工坊,民俗手工藝基地等。

      當(dāng)?shù)卦鷳B(tài)的自然資源和淳樸的鄉(xiāng)土人情,也為農(nóng)旅融合的深度開發(fā)奠定了良好的基礎(chǔ)??梢砸匀糜螢樘厣陨剿致糜螢楸镜?,以鄉(xiāng)村人文旅游為靈魂,圍繞吃、住、行、游、購、娛旅游六要素策劃系列特色鄉(xiāng)村游項目和節(jié)慶活動。東方創(chuàng)美團隊當(dāng)時還計劃對塘約村僅存的12棟廢棄的老民居進(jìn)行改造,將其打造成為東方創(chuàng)美自主品牌“異鄉(xiāng)驛客”民宿的示范樣板,但略有遺憾的是,由于一些行政原因,該項目截止日前仍沒有開工建設(shè)。

      除了對于塘約村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的獨到見解,東方創(chuàng)美團隊還從專業(yè)的規(guī)劃角度,對現(xiàn)存的空間布局進(jìn)行了規(guī)劃,使原有村落形成了“一心兩帶三區(qū)”的空間布局,包括游客服務(wù)中心、樂平河景觀帶、泉水產(chǎn)業(yè)風(fēng)光帶及山林運動休閑區(qū),鄉(xiāng)村民俗體驗區(qū),田園風(fēng)光休閑區(qū)。為鄉(xiāng)村農(nóng)旅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

      鄉(xiāng)村的產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來后,對環(huán)境的要求自然就更加高。針對塘約村的美麗鄉(xiāng)村建設(shè)改造,東方創(chuàng)美團隊重點為其打造了泉水廣場、山體公園等休閑娛樂景觀。同時對現(xiàn)有破舊的老宅進(jìn)行改造,以滿足村民及未來游客的居住需求。對道路、河流水系、景觀系統(tǒng)、給排水、電力、燃?xì)獾痊F(xiàn)代化技術(shù)設(shè)施的建設(shè),也做了相應(yīng)的規(guī)劃。

      對于貧困村的發(fā)展來說,資金可以說是一個重大的問題,不能僅僅依靠政府的財政進(jìn)行補貼,在東方創(chuàng)美團隊的建議下,塘約村結(jié)合自身現(xiàn)狀采取了內(nèi)置金融的模式。

      內(nèi)置金融是指在外部力量的幫助下,在既有組織內(nèi)部創(chuàng)建金融部門。村社內(nèi)置金融,是指借既有村社組織的殼,在其內(nèi)部以金融互助合作為手段重新組織起已經(jīng)渙散的村民,把現(xiàn)有的空殼村社組織改造成不僅有骨架,而且能造血輸血、多肌肉、有力量的農(nóng)民組織。這樣的農(nóng)民村社組織,即為“內(nèi)置金融村社”。

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      內(nèi)置金融體系

      塘約村的內(nèi)置金融模式,為其發(fā)展和項目落地提供了重要的資金保障,為會員提供資金、產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)、技術(shù)、購銷、信息、咨詢、養(yǎng)老等服務(wù);最大限度地促進(jìn)本村經(jīng)濟。同時通過發(fā)展、增加會員收入、不斷增進(jìn)老年人福利,提升村內(nèi)老年人的地位。

      除了政府的財政投入和內(nèi)置金融模式之外,塘約村的農(nóng)民還借助土地確權(quán)抵押貸款、社會資本、及發(fā)展定制農(nóng)業(yè)的收入,為本村的發(fā)展建設(shè)募集到了足夠的資金保障。

      “塘約道路”走紅后,帶來的自然就是本地人才的大量回歸,甚至是外埠人才大量的涌入,因此張亞權(quán)建議塘約村逐步完善本地的人才保障體系,提升本地村民職業(yè)化水平,以推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展;鼓勵農(nóng)村創(chuàng)客,以助推農(nóng)村產(chǎn)業(yè)升級;同時注重引進(jìn)高端人才,實現(xiàn)人才興鄉(xiāng)戰(zhàn)略;借助外腦,深入田間開展人才培訓(xùn)。

      他還建議在塘約村發(fā)展后期,要注意加強土地、運營、營銷、銷售、標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)控等各保障體系的建設(shè),讓“塘約道路”模式發(fā)展的更加完善,也可以對其他類似地區(qū)的發(fā)展起到指導(dǎo)和借鑒作用。

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      土地保障體系

      在中國農(nóng)業(yè)及鄉(xiāng)村高速發(fā)展的大環(huán)境下,張亞權(quán)院長為企業(yè)制定了“立足鄉(xiāng)村,扎根農(nóng)業(yè)”的發(fā)展總綱,服務(wù)于中國農(nóng)業(yè)及鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)升級、農(nóng)業(yè)一二三融合、供給側(cè)改革、原創(chuàng)農(nóng)業(yè)品牌及產(chǎn)品線研發(fā)、自主知識產(chǎn)權(quán)變現(xiàn)及資本融入農(nóng)業(yè)及鄉(xiāng)村服務(wù),率先在業(yè)內(nèi)實現(xiàn)鄉(xiāng)村及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。塘約村作為東方創(chuàng)美2015年的三個扶貧村落之一,整個的扶貧規(guī)劃過程中沒有收取任設(shè)計費用,并且嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)編制了塘約村未來發(fā)展的總體規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,直至2016年三月份,才完全確定下來。

      除旅游專項扶貧項目外,東方創(chuàng)美成立至今,還成功打造了以“國家農(nóng)業(yè)公園”、“田園綜合體”、“美麗鄉(xiāng)村2.0”、“特色小鎮(zhèn)”、“古城古鎮(zhèn)”為主導(dǎo)的農(nóng)創(chuàng)、鄉(xiāng)創(chuàng)、文創(chuàng)類的原創(chuàng)級作品,在國內(nèi)首次提出農(nóng)業(yè)景觀學(xué)、古鎮(zhèn)性格學(xué)、資源重塑學(xué)等相關(guān)理念,創(chuàng)造了禾為貴、貴水塘約、泉水農(nóng)業(yè)聯(lián)盟、貴安山禾、葉上黔坤、卉盟天下、圃寫中華、貴蜜、鄂魚傳說、黔麗谷、五言陸色、西部童玩谷、圩禾、民歌里的中國、匯源農(nóng)谷、農(nóng)墾印象、張飛黑茶等眾多鄉(xiāng)村及農(nóng)業(yè)品牌。

      編制出洪澤湖、野豬湖、黃海濕地、山禾社稷圖、黔陽古城、萬載古鎮(zhèn)、龍泉鋪、北斗七寨、凡間、五言陸色、魚子崗、天心茶園、葉上黔坤、卉盟天下、山禾社稷圖等具有代表性的國家農(nóng)業(yè)公園、古城古鎮(zhèn)及農(nóng)旅融合項目,已經(jīng)建成落地的部分項目,成為了引領(lǐng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)及旅游發(fā)展的樣板。在公司發(fā)展過程中,還與匯源集團、綠地集團、北戴河集發(fā)、菜博會、航天育種中心、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、天山集團、貴安新區(qū)、魯能集團、中信國安、稻花香集團、粵水電、申華集團、中冶集團、首創(chuàng)集團、千仞崗集團、博潤集團、華郡集團、榮盛地產(chǎn)、恒基偉業(yè)、塘約村、北戴河古城村等形成了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系。

      東方創(chuàng)美的“塘約道路”鄉(xiāng)村2.0規(guī)劃紀(jì)實,全方位展現(xiàn)了塘約村規(guī)劃的全過程,旨在更好的傳播“塘約道路”,讓塘約模式為更多的鄉(xiāng)村建設(shè)提供思路和借鑒,幫助貧困村鎮(zhèn)找到更適合自己的發(fā)展模式和發(fā)展方向。

      案例分類
      農(nóng)旅融合 鄉(xiāng)村振興 文旅文創(chuàng) 親子研學(xué) 景區(qū)升級
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